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　　人勤春來早，萬事日相催。2月23日，山河地產(chǎn)集團2019年度工作會議召開，擂響了新一年“催征鼓”。集團董事長程理財、控股集團高管及部門副總經(jīng)理以上人員、建設(shè)集團高管、湖北公司經(jīng)營班子成員及相關(guān)團隊人員、地產(chǎn)集團總部全體人員、各項目公司負責(zé)人及主要管理人員齊聚山河企業(yè)大廈，回顧2018年工作，精細部署2019年工作。會議由地產(chǎn)集團運營總監(jiān)兼總裁助理何巧玲主持。

▲地產(chǎn)集團運營總監(jiān)兼總裁助理何巧玲主持大會

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▲地產(chǎn)集團總裁徐友明作工作報告

　　
　　會上，地產(chǎn)集團總裁徐友明作了題為《創(chuàng)新發(fā)展奠基石 ?奮發(fā)有為再出發(fā)》的工作報告。報告指出，過去的一年，地產(chǎn)集團認真貫徹控股集團提出的各項要求，緊緊圍繞經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的各項工作指標(biāo)，以“擁抱變革 ?持續(xù)創(chuàng)新”為宗旨，明確經(jīng)營思路，把握經(jīng)營重點。
　　
　　2018年，地產(chǎn)集團的工作穩(wěn)中育新，部分目標(biāo)刷新記錄；全體員工克難奮進，管理創(chuàng)新更進一步；積極盤活資金，財務(wù)管理卓有成效；加強風(fēng)險管理，肅正源頭科學(xué)防控；夯實團隊根基，人才建設(shè)不斷完善。一手抓原有項目，堅持“一地一策”的工作思路，尋找突破口，各個擊破；一手抓新開工項目，堅持“穩(wěn)中育新”的發(fā)展思路，通過盤活分散的存量資金，搶抓市場機遇，實現(xiàn)開發(fā)、施工、銷售、物業(yè)管理一條龍管控。
　　
　　對于存在的問題和短板，徐友明逐條進行深入剖析，并針對性開出“靈方妙藥”。新的一年，山河地產(chǎn)集團將堅守“特色型、效益型”地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，不忘初心，奮斗為本，堅持“固根基、謀發(fā)展、提效益、精管理、聚合力”五大核心，把責(zé)任扛在肩上，把標(biāo)尺刻在心上，把任務(wù)抓在手上，以虎口奪食的拼勁、重錘釘釘?shù)暮輨?、擰準(zhǔn)螺絲的巧勁、螞蟻啃骨的韌勁，直面各種困難與問題，逐級分解任務(wù)，層層壓實責(zé)任，圓滿完成既定目標(biāo)。
　　

▲地產(chǎn)集團總工程師、工程總監(jiān)段昌龍宣讀地產(chǎn)集團人事任命文件

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▲地產(chǎn)集團副總裁王海瑞作工作匯報

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▲襄陽山河世家項目總經(jīng)理王文波作工作匯報

　　
　　會上，地產(chǎn)集團總工程師、工程總監(jiān)段昌龍宣讀了地產(chǎn)集團有關(guān)人事任命決定；地產(chǎn)集團副總裁王海瑞、襄陽山河世家項目總經(jīng)理王文波先后作了團風(fēng)山河萬里、錦繡山河兩個項目及襄陽山河世家項目的工作匯報，直面瓶頸問題，列出解決方案，2019“作戰(zhàn)圖”思路清，舉措實。
　　

▲簽訂地產(chǎn)集團2019年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀

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▲簽訂各項目2019年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀

　　
　　會上，簽訂了地產(chǎn)集團年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，各地產(chǎn)項目年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀。
　　

▲董事長程理財講話

　　
　　董事長程理財發(fā)表重要講話，他指出，山河集團一路走來，從小到大，從弱到強，能取得今天的成功，靠的就是堅守“勤懇誠信 ? 惠人達己”的核心價值觀，秉承誠信履約的契約精神，在創(chuàng)優(yōu)奪杯方面實現(xiàn)“品質(zhì)山河”；堅持“能力有多大，舞臺就有多大”的用人觀，踐行“在創(chuàng)新中堅守”。
　　
　　如何“在堅守中創(chuàng)新”？他說，創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，地產(chǎn)集團要切實做到“三看”：回頭看，回顧總結(jié)成敗得失；左右看，對標(biāo)一流企業(yè)；向前看，看機遇、看趨勢。他強調(diào)說，無論是個人還是企業(yè)，方向正確，目標(biāo)才能達成；方法正確，目標(biāo)才有意義，希望地產(chǎn)集團要學(xué)會總結(jié)、分析、歸納和提煉，并從中汲取養(yǎng)分。
　　
　　對于地產(chǎn)集團過去一年在工程、經(jīng)營、管理等諸多方面取得的成績，董事長程理財給予了充分肯定。同時對地產(chǎn)集團未來工作提出三點要求：一要注重人才培養(yǎng)，為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展提供不絕動力支撐；二要進一步強化執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，沒有科學(xué)的審計和監(jiān)督，再好的團隊，再好的制度都等于“紙上談兵”；三要建立能上能下的用人機制和科學(xué)合理的分配激勵機制。他說，“眾人劃槳開大船”，希望地產(chǎn)集團通過科學(xué)規(guī)范的制度機制，激勵一批想干事、能干事、敢干事、干成事的員工在集團地產(chǎn)事業(yè)真正出彩。
　　
　　最后，他希望控股集團和建設(shè)集團在做好本職工作的同時，全力配合、支持地產(chǎn)集團發(fā)展；與此同時，地產(chǎn)集團要進一步細化目標(biāo)任務(wù)，苦干加巧干，咬定目標(biāo)任務(wù)，一步一個腳印地分解目標(biāo)，為山河集團更優(yōu)更強的發(fā)展貢獻智慧和力量。

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